本招標項目名稱為：化工公司工程建設項目項目管理服務（PMC）公開招標， 本項目已具備招標條件，現對該項目進行國內資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1 項目概況：
煤制油化工有限公司（簡稱“化工公司”）是現代煤化工行業的開拓者、先行者和引領者，在煤炭清潔高效利用領域鞏固和發揮技術優勢和產業優勢、提升國家戰略安全保障能力等方面作出了重要貢獻。經過二十年的發展成功建設并運營了煤直接液化制油等一系列國家級示范工程，取得了多項自主知識產權的研發成果，掌握了一批煤制油化工產業核心技術，發展形成集產業規劃、科研開發、工程建設、生產運營、市場銷售“五位一體”產業模式。當前，化工公司正處于改革發展、提質升級的關鍵時期，是聚焦新發展新定位、謀劃新發展思路、實現高質量發展的關鍵時期，需要快速推進寶清項目、廣西項目、滄州項目等一批重點項目工程建設。
新建項目整體上具有集成難度大、組織難度大、實施難度大、技術難度大、風險集聚度高的“四大一高”特點，因此對建設項目進行全過程統籌管理尤為重要。為確保項目建設單位重點工程項目的項目管理質量和項目設計質量，提高工程建設技術及管理水平，招標人擬通過招標引入工程項目管理服務商，選擇國內從事工程項目管理的專業化公司，由其派遣業務素質高、經驗豐富、經招標人面試合格的項目管理人員和專業技術人員到招標人指定地點，與招標人現有人員共同組成一體化的項目管理團隊，承擔項目全方位、全過程的項目管理和技術服務等工作。
2.1.2 招標范圍：
本次招標采購符合資質條件的項目管理公司，以項目總體統籌管理、技術與工程設計管理、項目具體實施管理等三個重點部分，分批、分次對化工公司重點工程項目開展招標范疇內的建設工程的項目管理和專家會診/專項研究服務。具體服務范圍如下：
第一標段招標范圍：
1. 項目管理服務范圍：
第一標段項目管理服務以項目總體統籌管理和技術與工程設計管理為重點，同時提供部分項目具體實施管理。具體為：
1）總體統籌管理：
按照化工公司要求，統籌協調項目管理各環節，發揮建章立制，編制項目管理策略、計劃和管理體系文件的優勢，協力解決制約項目進展的關鍵性問題。
2）技術與工程設計管理：
參與項目技術服務與設計工作，協助招標人管理專利商、設計單位和設備供應商，包括參與技術方案論證、設計進度協調、設計質量監督、設計交付物審查以及采購框架的技術統籌，確認設計文件符合項目標準和合同規定。協助招標人統籌數字化交付管理。
3）商務與采購管理：
參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務統籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監控合同執行情況，參與催、監、交等控制工作，確保商務及采購工作符合項目目標。
4）施工管理：
參與項目施工管理策劃，對施工現場的進度、質量、費用、文明施工、工程簽證、內業資料、重大施工方案審查、大件設備運輸及吊裝、拋丸防腐和構件預制、界面協調、組織調度、監理單位和監理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標。
5）安健環管理：
參與項目安全健康環保管理工作和現場監督工作，力爭實現項目建設期間的安健環目標。
6）質量控制：
參與項目質量監督管理工作，力爭實現項目建設期間質量目標。
7）進度控制：
參與項目控制管理，開展項目總體統籌控制計劃的編制，參與制定項目相關管理規定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。
8）費用控制：
參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。
9）招標人安排的其他項目管理服務工作。
2. 專家會診/專項研究服務：
依據國家和地方法律法規，結合行業標準規范和地方管委會或園區要求，針對項目工藝技術特點和工程設計、施工、調試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應招標人要求，提供專家開展專業化會診、優化、專項研究服務。
第二標段招標范圍：
1. 項目管理服務范圍：
第二標段項目管理服務重點為項目具體實施管理，包含商務與采購管理等。具體為：
1）商務與采購管理：
參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務統籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監控合同執行情況，參與催、監、交等控制工作，確保商務及采購工作符合項目目標。
2）施工管理：
參與項目施工管理策劃，對施工現場的進度、質量、費用、文明施工、工程簽證、內業資料、重大施工方案審查、大件設備運輸及吊裝、拋丸防腐和構件預制、界面協調、組織調度、監理單位和監理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標。
3）安健環管理：
參與項目安全健康環保管理工作和現場監督工作，力爭實現項目建設期間的安健環目標。
4）質量控制：
參與項目質量監督管理工作，包括工藝包設計質量管理、工程設計質量管理等，力爭實現項目建設期間質量目標。
5）進度控制：
參與項目控制管理，開展項目總體統籌控制計劃的編制，參與制定項目相關管理規定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。
6）費用控制：
參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。
7）招標人安排的其他項目管理服務工作。
2. 專家會診/專項研究服務：
依據國家和地方法律法規，結合行業標準規范和地方管委會或園區要求，針對項目工藝技術特點和工程設計、施工、調試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應招標人要求，提供專家開展專業化會診、優化、專項研究服務。
2.1.3 標段（包）劃分：
為高質量推進化工公司重點工程項目建設，化工公司項目管理服務包含項目總體統籌管理、技術與工程設計管理、項目具體實施管理三個重點內容。三個重點服務內容對項目管理服務商的能力側重點存在差異：項目總體統籌管理服務需要服務商具備總體統籌能力；技術與工程設計管理服務需要服務商具備相關工程設計能力；項目具體實施管理服務需要服務商具備較強的項目施工現場管理能力。
為更好地服務于化工公司重點工程項目的項目管理，實現項目管理服務中項目總體統籌管理、技術與工程設計管理、項目具體實施管理三個重點部分的差異化管理特點，擇優選人用人，招標人將項目管理服務人數劃分為兩個標段實施：
第一標段：化工公司重點工程項目項目管理服務（PMC）一標段
第二標段：化工公司重點工程項目項目管理服務（PMC）二標段
一標段：85人；二標段：85人。
一標段預估工作量：高級經理級別2640人工日、經理級別13860人工日、工程師級別12540人工日；
二標段預估工作量：高級經理級別2970人工日、經理級別11880人工日、工程師級別12210人工日；
招標人在相應專業對應的需求計劃及每標段人數上限范圍內擇優選人用人。
注：（1）需求計劃為初步預測需求，執行時可適當調整，具體崗位、專業、級別、人數、期限等以實際需求并以招標人審批為準。（2）一標段和二標段工作量劃分暫按本計劃中所需專業及相應級別工作人日數適當分配。工作日按每周工作6天計。（3）PMC人員經招標人面試錄用后，完成招標人分配的具體工作任務。（4）招標人不承諾或保證每個標段的工作人日數能夠達到每個標段的預測數。
2.1.4服務期：自合同簽訂生效之日起至2027年12月31日。
2.2 其他：/
3.投標人資格要求
3.1 資質條件和業績要求：
【1】資質要求：項目管理服務一標段：
（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
（2）投標人須具有并提供有效的工程設計資質和施工總承包資質。其中，工程設計資質要求為化工石化醫藥行業甲級或工程設計綜合資質甲級；施工總承包資質要求為石油化工工程施工總承包一級及以上。
項目管理服務二標段：
（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
（2）投標人須具有并提供有效的工程設計資質或工程監理資質。其中，工程設計資質要求為化工石化醫藥行業甲級或工程設計綜合資質甲級；工程監理資質要求為化工石油工程監理甲級或工程監理綜合資質。
【2】財務要求：/
【3】業績要求：項目管理服務一標段：
2017年6月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人至少具有石油化工或煤化工項目（含裝置或配套系統)單個項目的項目管理服務合同，合同金額不低于5000萬元或 EPC總承包合同，合同金額不低于8億元的業績1份。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。
項目管理服務二標段：
2017年6月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有從事過項目投資額在50億元及以上石油化工或煤化工項目（含裝置或配套系統)單個項目的項目管理合同業績2份，且單個合同金額不少于1000萬元。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。須提供能夠證明項目投資額的證明材料。
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：投標人提供擬派項目負責人的高級工程師及以上職稱證書，并提供擔任過煤化工或石油化工項目的工程項目負責人業績1份。（一、二標段要求相同）
【6】其他主要人員要求：/
【7】設備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯合體投標。
4.招標文件的獲取
4.1 招標文件開始購買時間2025-06-06 08:30:00，招標文件購買截止時間2025-06-13 16:30:00。
