本招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)為：朔黃鐵路面向全員創(chuàng)新的科創(chuàng)體系及支撐平臺(tái)研究與應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概述
朔黃鐵路作為我國(guó)西煤東運(yùn)第二大通道，近年來(lái)，圍繞“能源運(yùn)輸保供”和“重載科技領(lǐng)軍”兩大核心，全面深化改革培育新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)打造重載鐵路行業(yè)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)朔黃鐵路由重載向智慧重載戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前朔黃公司科技創(chuàng)新面臨創(chuàng)意轉(zhuǎn)化效能不足、人才培養(yǎng)缺乏針對(duì)性、成果保護(hù)薄弱、流程管控及技術(shù)支撐不足等核心問(wèn)題，制約了全員創(chuàng)新活力與科技成果轉(zhuǎn)化效率。針對(duì)這一現(xiàn)狀，研究以構(gòu)建系統(tǒng)性科創(chuàng)體系為核心，通過(guò)搭建創(chuàng)意平臺(tái)、完善人才培養(yǎng)畫(huà)像、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、規(guī)范全流程制度及數(shù)字化技術(shù)賦能，推動(dòng)“全員參與、科室聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新生態(tài)落地。建成后，將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活力顯著提升、人才潛能深度釋放、成果保護(hù)與轉(zhuǎn)化閉環(huán)管理，形成從創(chuàng)意挖掘到成果轉(zhuǎn)化的完整鏈條，最終推動(dòng)朔黃公司向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。
2.1.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分
本項(xiàng)目共劃分為1個(gè)標(biāo)段。
1、研究?jī)?nèi)容
以“全員參與、主責(zé)落實(shí)、科室聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力、成果激勵(lì)”為目標(biāo)，圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)協(xié)同、成果匯總”的建設(shè)思路,著力于面向全員創(chuàng)新的科創(chuàng)體系構(gòu)建，一是精研科創(chuàng)執(zhí)行體系以推動(dòng)創(chuàng)意切實(shí)落地并激活基層創(chuàng)新活力；二是深耕科創(chuàng)人才培養(yǎng)體系，借精準(zhǔn)畫(huà)像與標(biāo)桿示范之力充分激發(fā)人才潛能；三是細(xì)究科創(chuàng)保障體系，通過(guò)完善考評(píng)機(jī)制全方位激活全員創(chuàng)新動(dòng)力；四是深探科創(chuàng)激勵(lì)體系，以多元獎(jiǎng)勵(lì)舉措強(qiáng)力激發(fā)創(chuàng)新踴躍性；五是打造科創(chuàng)共創(chuàng)平臺(tái)，賦能創(chuàng)新體系建設(shè)，助推科技創(chuàng)新發(fā)展。
項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
研究?jī)?nèi)容一：建設(shè)全員創(chuàng)新的體制機(jī)制改革研究
依托多樣化創(chuàng)意渠道、智能篩選機(jī)制和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)資源，實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)新高效轉(zhuǎn)化；建立數(shù)據(jù)量化與精準(zhǔn)畫(huà)像結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，以標(biāo)桿示范激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)能；完善覆蓋創(chuàng)意全流程的制度化考評(píng)保障機(jī)制，釋放創(chuàng)新要素活力；創(chuàng)新性打通T序列晉升與多元獎(jiǎng)勵(lì)通道，形成“精神+物質(zhì)+發(fā)展”的全周期激勵(lì)生態(tài)。最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意挖掘精準(zhǔn)化、人才效能最大化、成果轉(zhuǎn)化閉環(huán)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)化，全面激活企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新力，打造科技競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展新格局。
研究?jī)?nèi)容二：構(gòu)建科技創(chuàng)新體系落地支撐平臺(tái)研究
通過(guò)構(gòu)建科技共創(chuàng)支撐平臺(tái)，以“金點(diǎn)子挖掘-人員畫(huà)像-成果評(píng)價(jià)”三大核心模塊驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)：一是建立覆蓋全鏈路、多觸角的創(chuàng)意挖掘機(jī)制，保障創(chuàng)新靈感高效收集與安全轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意與項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接；二是依托數(shù)據(jù)智能技術(shù)構(gòu)建精準(zhǔn)人才畫(huà)像，貫通多維數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)人才信息智能整合與可視化分析，支撐管理層精準(zhǔn)決策；三是搭建成果評(píng)價(jià)量化體系，融合可視化引擎推動(dòng)成果價(jià)值顯性化，促進(jìn)知識(shí)共享與專(zhuān)利轉(zhuǎn)化，形成“創(chuàng)意涌現(xiàn)-人才賦能-成果增值”的閉環(huán)生態(tài)，全面激活個(gè)體潛能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，保障“雙長(zhǎng)制”“揭榜掛帥”機(jī)制落地，助力朔黃公司科技創(chuàng)新力躍升與可持續(xù)發(fā)展。
研究?jī)?nèi)容三：支撐日常管理的AI專(zhuān)用技術(shù)模型研究
通過(guò)深度融合語(yǔ)義交互、機(jī)器學(xué)習(xí)與大語(yǔ)言模型等AI技術(shù)，構(gòu)建智能查重、問(wèn)數(shù)、問(wèn)策數(shù)智助手：一是通過(guò)智能化文檔比對(duì)與校驗(yàn)技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別研究成果重復(fù)性，提升查重效率與嚴(yán)謹(jǐn)性；二是打造多輪次交互問(wèn)答引擎，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)解析與政策咨詢(xún)的精準(zhǔn)響應(yīng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)決策支撐；三是創(chuàng)新智能管理模式，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目流程自動(dòng)化優(yōu)化與決策智能化升級(jí)。推動(dòng)朔黃科技管理效能與創(chuàng)新質(zhì)量雙提升，實(shí)現(xiàn)科技管理向數(shù)智化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
研究?jī)?nèi)容四：支撐科技創(chuàng)新日常管理的內(nèi)容研究
通過(guò)統(tǒng)籌“五小”創(chuàng)新全鏈條布局，構(gòu)建制度化管理框架與資源精準(zhǔn)調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)資源在發(fā)明創(chuàng)造、革新設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的高效配置與動(dòng)態(tài)追蹤；結(jié)合精益管理理念，建立創(chuàng)新過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與敏捷調(diào)整體系，形成“資源流轉(zhuǎn)-過(guò)程可控-成果可視”的閉環(huán)管理生態(tài)，提升科技管理效能與成果轉(zhuǎn)化率。
2.1.3合作形式：
服務(wù)期限：合同簽訂后12個(gè)月。
項(xiàng)目地點(diǎn)： 河北省肅寧縣朔黃鐵路公司。

    2.2 其他：/

    2.3 主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：以“全員參與、主責(zé)落實(shí)、科室聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力、成果激勵(lì)”為目標(biāo)，圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)協(xié)同、成果匯總”的建設(shè)思路,著力于面向全員創(chuàng)新的科創(chuàng)體系構(gòu)建，一是精研科創(chuàng)執(zhí)行體系以推動(dòng)創(chuàng)意切實(shí)落地并激活基層創(chuàng)新活力；二是深耕科創(chuàng)人才培養(yǎng)體系，借精準(zhǔn)畫(huà)像與標(biāo)桿示范之力充分激發(fā)人才潛能；三是細(xì)究科創(chuàng)保障體系，通過(guò)完善考評(píng)機(jī)制全方位激活全員創(chuàng)新動(dòng)力；四是深探科創(chuàng)激勵(lì)體系，以多元獎(jiǎng)勵(lì)舉措強(qiáng)力激發(fā)創(chuàng)新踴躍性；五是打造科創(chuàng)共創(chuàng)平臺(tái)，賦能創(chuàng)新體系建設(shè)，助推科技創(chuàng)新發(fā)展。

    項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

    一：建設(shè)全員創(chuàng)新的體制機(jī)制改革研究

    二：構(gòu)建科技創(chuàng)新體系落地支撐平臺(tái)研究

    三：支撐日常管理的AI專(zhuān)用技術(shù)模型研究

    四：支撐科技創(chuàng)新日常管理的內(nèi)容研究

    2.4 項(xiàng)目服務(wù)期：合同簽訂后12個(gè)月（365日歷天）

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

    【1】資質(zhì)要求：1.投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。                                

    2.投標(biāo)人須具備軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度CMMI五級(jí)資質(zhì)證書(shū)并提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績(jī)要求：2020年5月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂日期為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有管理平臺(tái)研究類(lèi)的業(yè)績(jī)1份。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的課題相關(guān)證明或項(xiàng)目合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買(mǎi)賣(mài)雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂日期、業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：投標(biāo)人為本項(xiàng)目配備的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須至少具有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，具有副高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，并提供相關(guān)證明。

    【6】其他主要人員要求：項(xiàng)目組成員4名（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

    【7】科研設(shè)施及裝備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1 招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)時(shí)間2025-05-27 14:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止時(shí)間2025-06-03 16:00:00。